Administração estratégica é a forma de desenvolver integralmente o planejamento da empresa.
Um dos conceitos mais utilizados para definir a administração estratégica é o de WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000), que a definem como “planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”.
Já para MINTZBERG e QUINN (1991), estratégia “é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações seqüenciais de uma organização, em um todo coeso”.
MEIRELLES e GONÇALVES (2001) definem estratégia como a “disciplina da administração que se ocupa da adequação da organização ao seu ambiente”.
O planejamento estratégico é essencial em uma empresa, seja ela de pequeno ou grande porte. Mas além de formular o planejamento, você deve administrar e pensar estrategicamente nas ações da organização.
A estratégia é o conjunto de planos, decisões e objetivos adotados para alcançar as metas da organização.
Para formular a estratégia, deve-se incluir as atividades que conduzem à determinação das metas básicas da missão da empresa e o desenvolvimento de um plano de estratégia. A execução da estratégia depende da utilização de ferramentas gerenciais e organizacionais no direcionamento e a distribuição de recursos para cumprir objetivos estratégicos.
O direcionamento e a distribuição de recursos, são realizados com as ferramentas da estrutura organizacional, sistema de controle, cultura, tecnologia e recursos humanos.
O modelo e o projeto organizacional são as expressões definitivas da execução da estratégia. Os líderes devem projetar a organização de modo que todas as partes se ajustem em um todo coerente para estabelecer a estratégia e o propósito da organização.
Para definir esse conceito de estratégia, podemos destacar algumas palavras-chave:
- Mudanças
- Competitividade
- Desempenho
- Posicionamento
- Missão
- Objetivos
- Resultados
- Integração
- Adequação organizacional
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